|
|||||
«Внедрение решений по оптимизации офисных печатной инфраструктуры и постраничной оплаты печати в компаниях: «Промсвязьбанк» и «Эйвон»Афонин Сергей, генеральный директор компании «Эврика» Все больший интерес к аутсорсингу печати демонстрируют компании различных секторов деятельности. Сокращение затрат, оптимизация процесса печати и понимание полной стоимости владения инфраструктурой печати, приводят к тому, что большинство компаний выбирают стороннее организации на внедрение и сопровождение аутсорсинга печати. Самой компании бывает крайне сложно объективно оценить текущую эффективность функционирования того или иного вспомогательного бизнес-процесса, определить потенциал его роста и выработать меры для повышения эффективности. В случае с печатной инфраструктурой причина такого положения дел кроется в особенностях организационной структуры компаний. На примере компании мирового уровня в сфере косметики «Эйвой», с обширной региональной сетью в России - офисные здания, центры консолидации грузов, склады, отделы продаж, фабрики, мы расскажем о процессе внедрения и шагах оптимизации затрат и управления. Компания «Эврика», является основным подрядчиком аутсорсинга печати в компании «Эйвон». На примере «ПромсвязьБанк», универсального банка, основными задачами которого являются предоставление услуг физическим лицам, предприятиям малого и среднего бизнеса, а также крупным корпоративным клиентам. Банк входит в группу 10 крупнейших банков России, и в ТОП-500 крупнейших мировых банков. Мы расскажем о формировании политики печати, правильном размещении оборудования, создании складских запасов. Процессы оптимизации и внедрения аутсорсинга демонстрируют более детальный подход к формированию правильности размещения аппаратов, их функционала и стоимости владения. ИТ департамент - переходит от затратного подразделения к департаменту, оказывающему услуги внутри компании. |
|
||||
